新鲜 / 健康 / 便利 / 快速 / 放心
处于一个快速变动的商业世界当中，不存在任何企业能够长久地安躺在以往的功劳簿之上，真正具备的活力是源自于对消费者需求的始终追随以及深切满足。
创新不应迷失于技术丛林
真正的创新，常常会被实验室里的前沿成果所吸引，进而偏离方向，还常常会被营销中的酷炫概念所吸引，进而偏离方向。许多公司投入大量资源去研发新技术，然而却发现市场反响平平 ，其原因在于脱离了实际使用场景 。
就宝洁来讲啊，创新的起始点一直是明晰的，那便是中国消费者的实际生活情形。不管是产品配方方面的变动调剂，还是包装设计上面的考量安排，最后的检验衡量标准在于是不是解决了消费者面临的具体问题状况，有没有提升他们所拥有的生活质量水准。
进博会作为年度反思窗口
将每年于上海举办的进博会，针对宝洁来讲，它并非单纯只是一个展示平台，而是一回关键的自我审视时机。在这儿，公司把自身的创新成果放置于全球竞争的情形里，去承接来自同行、媒体以及消费者的直接检验 。
此过程促使团队进行反思，反思内容为：这般创新究竟有无实际意义？是否拥有充足竞争力？它助力公司筛除掉徒有其表的点子，保证资源投放至可创造真正价值的创新之上。
坚守长期主义的战略定力
于市场环境呈现波动或者下行之际，诸多企业的首个反应乃是收缩战线，进而减少投资，最终陷入焦虑状态。然而，宝洁于过往周期之内的选择却刚好相反，选择在创新方面加大投入力度 。
这一策略不是毫无根据突然冒出来的，是依照其在差不多两百年历史里历经的好多场战争以及经济危机而归纳出来的结果。公司坚信，依靠提高产品质量及其价值，跟行业里的伙伴一起把市场规模做大，才是能够跨越困境时期的独一无二的途径。
授权本土团队驱动品类增长
面临短期市场压力之际，赋予本土市场充足的决策权是极其关键的，宝洁中国团队得到了推动品类增长策略的授权，如此一来决策变得更敏捷，更契合中国市场的迅速演变，。
不是一家企业能够单独完成增量的创造的，它得要整个生态进行协作，这囊括了法律法规的完善保证，有持续不停地创新投放，还有对消费者的深入揣度与教诲。
从野蛮生长到高水平竞合
中国市场，已然告别了早些时候那种，凭借人口红利以及渠道扩张而存在的“野蛮生长”时期，现当下，市场步入了“高水平竞合”的全新阶段，竞争与会有合作共生。
如此一来，企业不但得提高自身的产品力以及创新力，还得跟同行、供应商以及跨行业伙伴展开协作，一块儿提高行业标准还有服务水平，促使市场朝着更健康、更可持续的方向迈进。
以消费者为起点的全球本土化
以往的跨国企业常常会把全球产品略微改动一下就引入到本地市场，当下的做法产生了根本性的转变，研发的起始点是中国消费者特有的需求，基于此而形成的技术与解决方案，又反过来输送到全球其他的市场 。
背后存在着对于“本地化”的深刻认知，真正的全球化意味着要将每一个本地市场妥善做好，不存在所谓的“全球消费者”，每一个人都是处在具体文化以及社会环境里的个体，把他们服务好，便是对世界进行良好服务。
看罢宝洁于中国市场历经近几十年的探寻与实践，你可认同“最大的创新灵感向来源自消费者”这一见解？于您所处的行业或者您的购物体验里，有哪些使您记忆深刻的、切实从需求启程的创新？欢迎于评论区分享您的想法，要是觉得本文具启发性，亦请点赞予以支持 。
