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一份优秀的采访提纲，好似一份精确的路线图，可使对话能够高效聚焦，防止沦为毫无目标的闲谈，最终让记者以及受访者都收获丰富。
明确核心目标
在动笔之前，得先把这次采访的根本目的给锁定住，你究竟是打算去追踪一个热点事件当中当事人的回应呢，还是要去挖掘一位企业家的商业决策逻辑呢，目标不一样的话，那提问题的方向以及深度就会有着全然不同的状况了。
比方说，要是你的目的是去报道一家从事科技领域业务的公司有关融资方面的新闻，那么关键的目标便是去知晓其商业运营模式、资金的使用方向以及未来发展规划。这样一个清晰明确的目标会如同船锚那般，限定住所有问题所涉及的范围，保证对话不会朝着无关紧要的零星小事偏移过去。
提炼关键主题
假定采访对象为一位新锐设计师，围绕核心目标，你得分解出几个关键主题模块，主题兴许涵盖设计灵感来源，材料工艺存在的创新之处，市场接受度面临的挑战，还有个人职业的发展转折点 。
针对这一情况，在每一个主题里，都应当去精心酝酿出一个必定需要进行回答的核心关键问题。举例来说，当处于市场挑战这个主题范畴当中的时候呢，其核心关键问题有可能会是如下这般： “您的作品在定价方面相较于同类型的其他产品高出来了30% ，那么最开始的时候究竟是通过怎样的方式去说服第一批渠道商予以接受的呢 ？” 这样做能够切实保证整个对话可以触及到实质层面 。
设计具体问题
依据核心存在的问题，开展一连串具体详实、明晰确切的问讯。需规避用到“您有什么感想”这种界限不清的表述，替换为具备明了指向的问询。
譬如，别去问“公司发展怎样”，而是要问“过去一年当中，公司于华东市场的营收实现了15%的增长，其主要的驱动力是哪三款全新的产品呢？”特定的问题能够引领对方给出信息量充足的回应，而非空洞无物的表态。
规划现场弹性
提纲不该是那种僵化的剧本模样，得给现场互动留出位置，于主要问题的旁边，有能够简要标注可能追问方向的地方。
当被访的人讲到一个关键的数字或者事情的时候，你能够快速地追问详细的情况，像这样：“您之前说用户人数增加了五十万，这个增长主要是从哪个推广的途径产生的？花费是多少？”这样的有弹性的准备能够帮你抓住线索，深入地挖掘 。
准备沟通引导
采访若要专业，那便需要自然的过渡，于每个关键问题之前，能够准备一句简短引导语，以此助力对方进入语境 。
例如，在问询技术难点之前，能够这样表述：“我们留意到您所在的团队在上周刚刚攻克了某一个技术瓶颈……”此句话语既呈现出你的前期准备情况，又清晰地界定了后续问题的关键着力点，进一步致使对话朝着更为顺畅的方向发展。
预演与调整
于采访之前，将整个提纲进行通读，而后予以预演。查看问题是不是把所有目标都涵盖了，顺序是不是契合逻辑，有没有存在冒犯性或者过于空泛的地方。
按照预演所获得的感受来做最后的调整，将多余的部分给去除掉，把薄弱的环节予以强化。与此同时，要提前去确认时间、地点以及设备等方面的细节，保证现场不会受到干扰，使得双方都能够专心于对话自身。
在开展正式采访之际，务必要尊重对方所拥有的边界。要是碰到对方呈现出明显抗拒态势的私人或者敏感话题，就应当及时予以转向。倘若强行进行追问，那只会对信任造成破坏，进而致使采访出现中断。尊重乃是有效沟通得以实现的基石。
不管提纲怎样周全，现场存在出现意外的可能性。在这种时候，要做到保持镇静，针对所产生影响采取灵活调整问题顺序的措施，或者进行即兴追问。不过，始终得围绕核心目标来推进，以此能够确保最终是可以获取到所需要的关键信息的。
一份经过精心筹备的提纲，乃采访成功的基础所在，然而它也仅仅只是个计划罢了。在实际展开的对话交锋进程当中，你曾经是否碰到过因某个突然浮现的线索未曾深入探究，从而懊悔错失了更为精彩的故事这种状况？欢欢喜喜地在评论区分享你的经历和见解，要是觉着本文具备一定帮助的话，也恳请点赞予以支持。
