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文旅景区一下子招聘五百人，到底是人才缺少的数量太多，还是沉浸式体验这个赛道竞争太激烈呢？
招聘规模与岗位构成
此次大规模招聘，涵盖了从台前直至幕后的诸多角色，除了常规的舞蹈演员、武术演员之外，还专门设置了 NPC 岗位、文戏演员岗位等沉浸式体验所需要的岗位，这表明景区并非单纯地补充人，而是在有系统地构建一个完整的演艺生态体系。
将薪资范围划定在5000元至9000元的区间，其于开封当地具备相当的竞争力，景区表明那薪资是与面试所评定的专业等级相挂钩的，如此便为拥有真才实学的演员提供了明晰的晋升通道，这种依据能力来确定薪资的模式，对吸引以及留住行业范围内的优质人才是有所助益的。
招聘进程与市场反应
虽说招聘信息早在9月就已经发布出来了，但一直到12月底的时候却依旧没有招满。景区给出的解释是电话没人接听是由于负责人正忙着面试，这从侧面反映出报名以及筛选的工作量是非常巨大的。有人建议把信息撤下来，然而景区仍然坚持进行长期招聘，这表明需求是持续不断并且真实存在的。
采取此“常招常新”之策略，跟景区日常频繁演出紧密关联。每日剧目表演超2700场，必定伴随着人员正常流动以及储备需求。持续予以招聘，能够保证演艺团队一直维持活力，用以应对各类突发情形。
景区运营与人才依赖
万岁山武侠城，年客流量快要接近2000万人次，如此庞大的人流，是需要持续的优质内容去承载。沉浸式体验的核心，是人与人之间的互动，演艺人员可是直接决定着游客的体验质量嘅。“王婆说媒”演员和“巨人”演员走红，这都证实了单个优秀演员能够带来巨大的流量效应。
景区每年会更新大概30%的节目，这就要求演艺团队要拥有较强的创作以及学习能力。固定的演员团队容易陷入思维定式，持续地引入新鲜的血液是激发创意以及保持内容新颖的关键手段。
行业背景与竞争态势
近年来，沉浸式文旅变成了风口，各个地方的景区接二连三地加大了演艺方面的投入，从“只有河南”再到“长安十二时辰”，高质量的演艺已然成为了景区实现突围的核心竞争能力，万岁山在这个时候进行招聘，能够被看作是在激烈竞争之中巩固自身优势的主动行为有举措。
有着4A级景区里“黑马”之称，其品牌指数过往在全国位列第四。若要维持这般增长态势，需在内容体验方面接连投入。大规模招募演艺人员，实际上是增添对核心产品，也就是现场演艺内容的投入，借此构建更深的护城河 。
人才培养与创新机制
旅游景区不但面向外部进行招聘，其内部竟然还构建起了创新激励的机制，园区里头所放置的那个名为“创新平台”的二维码，能够鼓励前来游玩的旅客以及景区里的工作人员提出具有创造性的想法，一旦被采纳了就可以获得相应的奖赏。这般一种开放的模式，把充当演示者的工作人员转化成了一同进行内容创作的人。
持有八个演艺部门这种情况，表明了要有许多拥有编导、策划能力属于复合型的人才。招聘信息里的“演艺策划”这个岗位，也证实了景区针对内容创作源头人才存在着渴求。未来竞争会是创意以及人才密度方面的竞争。
长期影响与行业启示
一次性进行五百人的招聘，这会要开封本地就业市场产生拉动作用，还会对文化产业生态产生拉动作用。在此种情形下，更多年轻人有可能会因此去选择学习相关技能，甚至会使得周边培训产业得到带动进而向前发展。这对于区域经济来讲绝对是一个积极讯号 。
对于整个文旅行业而言，万岁山的做法给出了那么一种样本，那就是把演艺人才当作核心资产来对待，实施系统性的建设以及投入。在当下硬件趋于同质化的状况下，人的表演还有互动所产生的情感连接，可能是景区那种无法被复制的真正优势所在。
你觉得，这种借助众多演艺人员予以支撑的沉浸式文旅模式，能不能在全国各个地方顺利地复制下来并且能够持续保持火爆的态势？欢迎在评论区域分享你个人的看法，如果感觉这种分析能够带来启发的话，也请进行点赞给予支持。
