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引发重大事故的主要根源在于煤矿超能力生产，这种做法是为了追求产量从而突破安全极限，最终给无数矿工家庭带来了难以挽回的伤痛 。
超能力生产的巨大风险
如果煤矿的产量被强行提升，达到在其设计方面所具备的承载能力之上，那么整个生产系统原本的平衡状态就会被打破，通风、排水以及瓦斯抽采这些关键的安全系统，有可能承受不了过重的负担，没有办法对井下复杂的风险进行有效的应对。
设备要是长时间处于超负荷运转的状态，那么就会加速老化，而且故障率会大幅上升。井下的工作人员处在赶产量的压力之下，也就更易于忽视操作规程，还会疲劳作业，这些因素凑在一起共同构成了事故的温床。
新规细化产能核定档次
为了将管理漏洞堵住，新出台的办法对于煤矿生产能力核定档次作出了精确划分，针对于井工矿而言，年产能处于30万吨至60万吨的矿井，每规定5万吨便划分为一个需要调整的档次，以此让管理变得更加精细化 。
面向露天煤矿，新规依据400万吨/年进行界限划分从而设定不一样标准，400万吨以下这一情况，每50万吨归为一档，超过400万吨的那种情形，是以100万吨作为一档，如此这般分级方式将不同类型煤矿实际状况予以兼顾了。
产能核定与动态调整机制
根据办法，要是煤矿采场条件出现较大变化，或者主要生产系统产生较大变化，这时候就必须重新去组织生产能力核定，这能够确保产能始终跟实际安全条件相匹配，进而避免了“带病增产”这种情况的发生 。
办法也罗列出了多达20种不被允许核增产能的情形，比如说，要是上级公司过往下达过超产指标，或者煤矿本身标准化未达标准，就都会丧失增产资格，以此从源头抑制冒险行为。
激励先进与严格限制并举
新规不是那种搞“一刀切”进行限制的情况，而是对煤矿有着鼓励举措，鼓励其借助技术进步来把安全水平予以提升，比如说，对于达成智能化开采的煤矿，或者是达到一级安全生产标准化的煤矿，在进行核增产能的时候能够获取到更大的上浮空间 。
人数少于100人的井下单班作业煤矿，或者全员工效极高的高效煤矿，可获得额外的产能核增激励。这种区别化对待的政策，目的在于引领行业朝着更安全、更高效的方向前行。
设置产能核增的冷静期
办法设立产能核增的“冷静期”，以此来防止煤矿那盲目扩张的情况发生，对于新投产的煤矿以及已核定产能的煤矿而言，原则上在3年之内是不可以借助核定这种方式去提高产能规模的。
可对于那些安全表现极为出色、技术处于领先地位的煤矿，就好比已达成智能化开采且符合一级标准化要求的矿井而言，这个间隔其间的时期竟能够裁减到短短2年之时，这不但给予了企业一段稳定运作生产的时间，同时还为切实的安全水准得以提升预留出了一条信道。
及时核减与退出机制
安全保障能力呈现动态方面的变化情形，产能同样需要依据此而做出相应的调整动作。办法有着具体的明确规定，要是煤矿出现突出或者冲击地压事故这种状况，又或者采深突破了1000米的这一数值界限时，一定得立马及时进行评估工作，并且还要核减掉那些不具备有安全保障条件的产能。
办法针对资源枯竭或者因整合而需要退出的煤矿作出要求，要及时去核销其具有的生产能力。这达成了完整的管理闭环，即“能增能减、能进能出”，以此来保证在册产能能够真实地反映安全现状。
要杜绝煤矿的“超能力”生产冲动，你觉得除产能核定的严格落实以外呀，还有别的何等样具体举措能够最为有效地达成呢？欢迎于评论区把你的看法予以分享哦，要是认为分析具备有用性的话呀，同样也请进行点赞予以支持呢。
